甲壳虫足球怎么样
甲壳虫足球，作为一款风靡全球的足球游戏，自2005年问世以来，凭借其独特的游戏体验和丰富的玩法，赢得了无数玩家的喜爱。本文将围绕甲壳虫足球，探讨其经典与现代的完美融合，以及其在足球游戏领域的地位和影响。
一、甲壳虫足球的经典之处
1. 简洁的画风
甲壳虫足球的画风简洁、清新，充满了怀旧感。游戏中的角色和场景都以卡通形式呈现，让人仿佛回到了童年时光。这种画风不仅符合游戏的主题，更让玩家在游戏中感受到了温馨和亲切。
2. 精准的物理引擎
甲壳虫足球的物理引擎非常精准，让玩家在游戏中感受到了真实的足球比赛氛围。无论是传球、射门还是防守，都能让玩家体验到足球运动的魅力。
3. 丰富的游戏模式
甲壳虫足球提供了多种游戏模式，如世界杯、联赛、友谊赛等，满足不同玩家的需求。游戏还支持多人在线对战，让玩家在游戏中畅享竞技乐趣。
二、甲壳虫足球的现代元素
1. 高清画质
随着游戏技术的发展，甲壳虫足球在画质上进行了全面升级。游戏中的角色和场景都采用了高清图像，让玩家在游戏中感受到了更加震撼的视觉体验。
2. 智能AI
甲壳虫足球的AI系统非常智能，能够根据玩家的操作和比赛进程进行实时调整。这使得游戏中的对手更加难以预测，增加了游戏的挑战性。
3. 社交功能
甲壳虫足球支持社交功能，玩家可以邀请好友一起组队参赛，分享游戏心得。这种社交功能不仅增强了游戏的互动性，还让玩家在游戏中结识更多志同道合的朋友。
三、甲壳虫足球在足球游戏领域的地位和影响
1. 足球游戏领域的标杆
甲壳虫足球凭借其独特的游戏体验和丰富的玩法，在足球游戏领域树立了标杆。许多后来的足球游戏都在一定程度上受到了甲壳虫足球的影响。
2. 提升足球运动普及率
甲壳虫足球让更多人了解了足球运动，提高了足球运动的普及率。许多玩家在游戏中感受到了足球的魅力，进而走上了足球运动的道路。
3. 推动足球游戏产业发展
甲壳虫足球的成功，为足球游戏产业带来了巨大的经济效益。许多游戏开发商纷纷投入到足球游戏的研发中，推动了足球游戏产业的发展。
甲壳虫足球以其经典与现代的完美融合，在足球游戏领域独树一帜。它不仅让玩家在游戏中感受到了足球运动的魅力，还为足球运动的普及和足球游戏产业的发展做出了贡献。相信在未来的日子里，甲壳虫足球将继续引领足球游戏潮流，为玩家带来更多精彩的游戏体验。
利物浦这座城市怎么样
利物浦(Liverpool)是英国第二大贸易港,属英格兰的西北部,是默西塞得郡得首府,位于伦敦西北325公里,乘火车到伦敦需2小时40分钟。利物浦人口47多万,属于海洋性气候,全年的一般温度在10—32摄氏度之间,降雨平均分布在一年之中。
大英帝国时代利物浦是一座闻名遐迩的港口城市,最富足时是英帝国时代仅次于伦敦的大都市,它曾经是英国最重要的远洋运输港口。其地理位置显赫,位于英格兰西北部的西海岸,扼守着默西河通往大西洋的出海口。但是半个世纪来,日渐衰败。
利物浦的衰败从20世纪中期就开始了,淤积的泥沙堵塞了航道,清除泥沙的成本相当于再建一个新港。新兴的大规模远洋运输业务转移到了英格兰南部的其他城市,大部分与港口运输一起兴盛起来的相关行业因此萧条,有能耐的人都到其他地方去发展了。利物浦几乎被失望的情绪所笼罩,变成了政治极端主义的温床、犯罪之都、闹事之都。
经过近10年的努力,利物浦已经开始散发出文化的魅力。他们全民动员整顿市容、交通、治安,成立“发展与投资伙伴”机构,吸引各方面的资金,开发城市的文化宝藏。记者看到,港口发展的历史已成为城市文化最有吸引力的一部分。曾经荒废多年的阿尔伯特船坞,已被整修一新,5座巨大的仓库被开发成了摄影棚、博物馆、餐馆、书廊和商店,船坞本身被用来停靠游艇。利物浦众多的博物馆里,除沃尔克、泰德艺术馆有不少珍藏外,海事博物馆、生活博物馆和甲壳虫乐队纪念馆则因与现实和历史紧密相连而格外吸引人。法克特文化中心建在房屋密集的市区,前卫的现代设计与现代化的影视、录音和数字设计功能相得益彰。从楼顶眺望,市内建筑改造工程方兴未艾。
除此之外,利物浦还有很多有特色的景点,如圣乔治厅,它位于利物浦来姆街火车站旁,是一座具有浪漫主义时期风格的建筑。建筑物于1834年开始兴建,1854年完成。仅一楼大厅的地板就耗费了2万片瓷砖,奢华的程度可想而知。大厅里有一座本地最大的管风琴,每当音乐会或是城镇举行盛会时便派上了用场。二楼是用蔓藤草的花样装饰的音乐厅。圣乔治厅的正面立有战士纪念碑和维多利亚女王与亚伯特公爵的雕像。
还有利物浦博物馆,它是以考古学、民族学、自然史、天文学等主题为中心,收藏了来自世界各地的100余万件的文物资料,尤其是以日常生活用具为主的风俗历史馆,以及收藏各式各样的陶艺品展最受欢迎。
再如英国国教大教堂,它位于"圣詹姆斯墓园"所在的山丘上,从这里可以俯瞰整个利物浦市的市容,它是自宗教改革之后,唯一一座建在北英格兰的国教教堂,也是英国国内规模最大的国教教堂,教堂内设有可容纳4000人的礼拜堂。
利物浦是闻名世界,令无数流行乐迷倾倒的甲壳虫乐队(披头士)的故乡。乐队的四人－保罗·麦卡特尼、乔治·哈里森、林格·斯塔尔、约翰·列农都出生、成长在这里。1950年著名的英国甲壳虫乐队在利物浦开始他们的演艺生涯。而在约翰.列侬被那颗罪恶的子弹射中之后,甲壳虫乐队乐队的复活也就成为永远的梦。然而,他们的歌迷有增无减,他们的音乐超越了时空,超越了国境,将永远打动人们的心弦。在利物浦,您将与“不灭的甲壳虫乐队”重逢。他们演唱过无数脍炙人口的单曲,给现代流行音乐留下了宝贵的财富。
与英国其他地方5点钟就关门的商店不同,利物浦的商业比较发达,商店一般都9点或10点关门。现在有些超级市场甚至24小时营业。利物浦最著名和最大规模的超级市场是:Tesco, Safeway, J Sainsbury, ASDA以及专卖冷冻食物的Iceland。他们分布在城市的各地,但都很好找,几乎所有当地人都可以告诉你详细位置。
李宁牌运动系列到底怎么样
资料链接：李宁公司发展史
1990年-1992年 创立阶段
1993年-1995年 高速发展阶段
1996年-1998年 经营调整阶段
1999年-2001年 二次发展阶段
2002年之后 品牌重塑阶段，导入战略，进入专业化发展阶段
李宁公司是中国企业中典型的自下而上，由战术的成功从而导出企业发展战略的公司，但这一过程一波三折，受限于了许多发展中的条件。
2002年底，李宁公司开始在公司导入体育专业化的发展战略。专业化发展战略的导入，让”李宁”迅速打破了自1997年后营业额一直在7亿元左右徘徊不增长的局面：2003年达到12.76亿元， 2004年为18.78亿元，2005年将有望突破20亿元。“李宁”是如何演绎这番传奇的呢？
李宁公司是中国改革开放20多年来中国民营企业成长轨迹中的典型代表。
中国市场宽广的机会、运气、无战略、模仿、掌门人的力量、毫无掌控能力的被中国市场推着向前自行发展、多元化的诱惑、再也无法跨越某个数字销售额的成长门坎而出现的发展中的重重问题等等，这些大多中国民营企业成长过程中所共同具备的特征，李宁公司前期的快速成长中，无一例外的全部都经历了。然而，李宁公司没有和大多的民营公司一样，在重重问题所包围下，累到在黎明前的黑暗中。突破成长瓶颈的李宁公司，2004年在香港联交主板成功上市，成为第一家在海外上市的中国体育用品企业，2005年，中期财报已经突破11亿元。李宁公司到底是怎样开始上演这出“好戏”的呢？
快乐并痛苦中行进的李宁公司
与许多国内其他民营企业成长起来最为不同的是，当1990年李宁体育用品有限公司成立之时，便有了相当的知名度。在许多人眼中，“李宁”不仅仅是一个商标名称，他是承载了一代人强国之梦的“体操王子”：获得过106枚金牌，曾被评为20世纪最伟大的25位运动员之一，和乔丹、贝利并列。“体操王子”李宁的名字在某种程度上带动了李宁公司前期迅速的发展，让李宁公司在体育用品市场一展手脚。也是这个名字，给李宁公司的品牌烙上太深的印记，以至于后期李宁公司确定品牌战略去削弱这种影响时，不得不付出相当多的努力。
20世纪90年代初期，严格意义上来说，中国还没有完全推行市场经济制度，那时的中国市场，还是需大于供的市场。体育用品市场，尚无一个很有知名度的品牌占据市场，市场上产品质量不稳定。刚开始富裕起来的中国人开始追求一种更好生活。
李宁公司正是在这样的市场环境进入市场，并迅速成长起来的。对于李宁公司的发展，今天我们经常提到的“战略”、“营销”、“品牌”等这些在企业发展中所必须涉及到字眼，那时跟本就无从提起，更没有人能理解这些字眼到底是什么东西。
那一时期，中国市场的宽广的机会，决定了大部分企业在发展中奉行“机会战略”。那时，李宁公司与大部分中国民营企业一样，有一个好的机制，有了初步发展资金，一切都在按照传统的经商思维在进行着公司的经营。公司的发展根本谈不上主动战略，根据李宁本人的品牌和影响，李宁公司当时只是觉得进入空白的体育用品市场，会有非常好的机会。事实的确如此，虽然没有一个明确的公司发展战略、愿景和清晰的定位，李宁公司在体育用品市场发展得非常不错。
里斯和特劳特在他的营销革命的一书中说到：“在经济高速增长的年代，日本公司通过生产与竞争对手同类的产品而繁荣起来，仅仅是因为产品质量更好，价格更便宜一些。”同日本经济的发展环境一样，由于为市场所提供的机会所驱动，前期李宁公司所做的一切都是在生产更好质量、更多方面的产品提供给市场，然后不断的扩大在全国的分销网络，把生产的产品提供给更多的地域人去使用。只要生产的产品能卖出去，公司根本就顾及不到产品真正流通向哪里了，价格到底怎么样？机会带来的企业的高速成长，让李宁公司根本顾及不到这些管理问题的细节和管理能力。
机会战略还让李宁公司难以抵挡住发展中的诱惑，原来只生产运动服装的李宁公司，难以避免地走入多元化，李宁公司曾经生产李宁品牌西服，甚至生产李宁系列皮具，进入到非体育用品市场领域。这种毫无主动战略的品牌意识，没有发展愿景和方向感，让李宁公司后来尝到了苦果。
“李宁”的这种没有方向感，还表现在到2002年前的12年中，公司的广告主题诉求换过8次。从最早的“中国新一代的希望”到“把精彩留给自己”到“我运动我存在”、“运动之美 世界共享”、“出色，源自本色”等等。“出色，源自本色”广告，还请了瞿颖作为形象代言人，这种与运动形象毫无关联的广告，更进一步看到“李宁”仍旧没有给自己的品牌做一个清晰的定位，“机会战略”仍旧主导着李宁公司的发展。
实际上，在1995年李宁公司进行了一次组织结构调整，组建“李宁体育用品集团”。并且在同年举办的中国体育用品博览会上，”李宁”占成交总额一半以上。这一战术上的举动，使得李宁公司奠定了在中国体育用品行业的领导地位。但是很为遗憾的是，李宁公司并没有在这个时候通过战术上的成功，聚焦自己的资源，导入并且确立自己公司向着体育用品市场发展的专业化的战略定位。不过，今天看来，在1995年的中国市场，中国企业整体的集群环境以及整体的管理能力，决定了李宁公司不可能超越当时的环境，从自己的战术动作中提出自己的发展战略。本来李宁公司也许可以像今天的联想、TCL这样的国内知名的公司一样，成长为中国的一个知名大型公司。但战略的错失，使得李宁公司之后并没有取得飞跃性的发展。
[小贴士]：大众汽车进入美国市场时，发现了一个可行的战术——“小型汽车”的空档，从而推出了甲壳虫，获得了很大的成功，然而，大众并没把这种“小汽车”的战术转化成战略，继续推出一致性的战术活动与美国汽车对抗，使得日本的小汽车成功的占领了美国1/3的市场份额。
这一战略机会的错失，使得李宁公司之后的7年中，一直处于徘徊中，这从其间”李宁”毫不关联变化的广告诉求，战术上又没有保持一致性的摇摆，似乎可以看到这种迷茫。
在李宁公司对自身发展资料的描述上面，有这样的一个描述：“1993年—1995年，高速发展阶段，1996年—1998年，经营调整阶段”。实际上，由于发展中没有战略方向感，李宁公司已经触摸到了成长中的天花板。
在1996年，李宁公司实现了历史上最高销售收入6.7亿元。那时李宁公司的梦想是在1998年达到10个亿，到2000年达到20亿。但是，事情并没有像李宁公司预计的那样发展，反而是增长在1997年戛然而止，此后一直到2001年，李宁公司的销售收入始终徘徊在7亿左右。这其间固然有金融风暴的影响，但更根本的原因还是因为战略的缺位。
虽然这一时期，李宁在中国的体育用品市场上仍旧位居第一，相当于耐克和阿迪达斯在中国销售额的总和。但市场环境每一年都在发生着巨大的变化，而且这种变化的节奏逐年在加快。竞争对手这时在市场上开始发力，前有阿迪达斯、耐克，后有以安踏为首的晋江体育用品军团。李宁公司被包围在了中间，不进则退。
对公司品牌没有一个清晰的定位，战术上的分散，经营的结果，让李宁品牌在消费者头脑中处在“专业”与“休闲”之间徘徊，以至于《华尔街日报》曾称李宁品牌为休闲与运动之间的二五仔。
这时在李宁公司上下都已经感觉到，有一种近乎魔障的东西在阻止着公司效益继续再向上增长。是什么，公司还并不能一下子全部能看清楚。
2001年，服务于李宁公司多年的老臣张志勇出任公司的CEO，通过引入专业市场公司对“李宁”的品牌做出调查后，张开始对李宁公司做了长达三年的一系列的改革。
张志勇发现，这时李宁品牌，在北京、上海、广州等品牌充斥的一类城市，相比耐克和阿迪达斯，销售总也上不去，而在二类城市，销售还不错。但由于多年前批发渠道对于李宁品牌的影响以及”李宁”经营方向的不明确，让李宁品牌已经面临着老化，同时品牌形象和李宁公司原来刻意打造的似乎有些距离。
专业公司的调查报告很快放在了张志勇的面前，大致结论是：
1.李宁品牌目标消费者不清。李宁公司管理层定位的目标消费者是：年龄在14到28岁之间，学生为主，大中城市，喜爱运动，崇尚新潮时尚和国际化的流行趋势。但真正购买李宁牌体育用品的核心消费者的年龄在18到45岁之间，居住在二级城市，中等收入，非“体育用品的重度消费者”。
2.品牌面临被遗忘的危险。品牌的忠诚度很高，但忠诚的消费者是崇拜李宁的那代人，更加年轻的新生代并不知道李宁是谁，对新生代追逐的流行时尚，李宁品牌是隔膜的。
3.品牌的个性不鲜明。在真正的消费者眼中，李宁牌的个性是与李宁本人的形象连在一起的，是具“亲和性、民族的、体育的、荣誉的”，并非是李宁公司最近几年奋力打造的“年轻的、时尚的”品牌个性。
4.李宁牌的产品线不断的扩张，很难搞清楚他的“旗舰产品”是什么。更多的产品会使得消费者无法弄清楚“李宁牌”到底是什么概念。
张大吃一惊，他没有料想到，李宁公司的品牌与目标设定中差距已经到了这等地步。张觉得必须建立一个组织机构，负责品牌的整体规划。但人才从哪里来呢，体育行业从业者很多都是经验型的，没有李宁公司需要的那种人才。所以，公司必须引进外行业品牌管理者人才。2001年10月，李宁公司组建了市场部、销售部和营运支援部等营销部门，负责重塑李宁牌的工作。
几个月后，李宁公司在电视上开始播放一分钟新的广告片，广告片所表达的含义是：在年轻、充满活力的人面前，外界的限制都形同乌有，一切都刚刚开始，一切都可以从无到有。“一切皆有可能！”。这则广告语以生动的画面，向观众强烈地暗示一种价值承诺：拥有李宁牌产品，不仅仅是拥有一种生活用品，而是拥有一种生活质量人生境界。这一新的广告语一直在今天还在采用，而这一冲击力的广告语，实际上要早于阿迪达斯的“没有不可能”，但外界往往认为”李宁”是在模仿阿迪达斯。
这非同寻常的一次广告战术动作，这非同寻常的一分钟，开启了李宁公司重新对李宁品牌价值的思索和承诺，而也恰恰是这非同寻常的一次品牌广告的战术动作，使得后来李宁公司后来抓到了自己的战略。
然而，这时距离李宁公司对公司战略的探索和发现，使得李宁公司采取专业化的发展战略，还有一段时间上的距离，这一段时间上的距离显得是那么关键。这段时间上所发生的许多变革上的事，往往是许多民营企业所不能跨越的。然而“李宁”却走得相当的稳健和和充满信心。
“李宁”革命的方法
当张志勇就任公司的CEO后，在他发现的所有问题中，最重要的就是解决公司发展中的人力资源问题，只要人力资源问题解决了，所有其他的问题，比如公司的管理问题，公司的市场营销问题，战略问题，一切似乎都会很快得到解决。
人的问题在面临变革中的民营企业中大都有遇到，企业在引进人才使企业发生变革时，这时不是“东风压倒西风”，便是“西风压倒东风”，新旧势力往往会发生激烈的冲突，冲突的结果，无论外来职业经理人是否能最终在企业立下来，都会对企业发展产生一定的伤害。但在李宁公司，这些好像离他们很远，人员的问题似乎解决得要相当顺利。
早在1997年，李宁本人就在公司明确提出，高层领导(包括自己在内)的所有亲属离开公司，他本人明确表示，不想因亲缘关系而影响公司的现代化进程以及公司的股份制改造进程。正是因为当年李宁的决心，让张志勇在2001年让一批不适合公司发展的老人离开公司和重要岗位时，阻力小了许多。第一批职业经理人来自班尼路的王鹂、来自可口可乐的徐伟军等各自很快在营销总监及市场部经理的位置上发挥了应有的作用。而到了2004年2月，公司整体专业化战略推进时，从宝洁空降至李宁公司做副总经理的伍贤勇，已经非常顺利的适应李宁公司的发展环境了。在人事处理问题上，许多民营企业很难跨越过去的坎，”李宁”就这样顺利的跨越了。
这个时候，虽然李宁公司在发展中并不缺乏资金，但是为了改善公司的管理能力，以及准备香港上市，李宁公司采用了与众不同的策略。2003年1月，新加坡政府投资公司TETRAD以及中国国际金融公司所属CDH基金公司进入李宁公司，并进入董事会。“李宁”通过引进这两家战略合作伙伴进入公司，最重要的是引进了这两家公司的先进管理理念到公司来。这种一箭双雕的大手笔策略，有效的解决掉公司发展中的管理问题，往往是许多其他民营公司想不到或者做不到的。
此外，李宁公司请李奥贝纳广告公司作为“李宁”的品牌发展顾问，请新华信为公司建立起了规范和专业的绩效管理体系。
而最为重要的一个转变是，李宁公司自2002年起，请IBM为公司做战略咨询。在IBM的介入和帮助下，李宁公司对业务优势、产业环境以及对“李宁“历史上战术成功的分析，让公司很快明确了公司的发展方向，确立了公司愿景目标，并且在IBM的帮助下，确立了“李宁”战略上做减法，走上了专业化发展的战略道路。
[小贴士]2002年底， 李宁公司导入战略，并在公司十五周年之际进行调整确立公司的使命、愿景、价值观及业务发展战略：使命是“以体育激发人们突破的渴望和力量！致力于专业体育用品的创造，让运动改变生活，追求更高境界的突破”。愿景：全球领先的体育用品品牌公司，为了实现公司国际化，公司在2008年之前需在中国市场增强公司国际化竞争力。到2018年，体育用品世界5强，公司国际市场生意份额占总体生意20%以上。成为体育品牌管理公司，将使用多个品牌覆盖不同的客户和区域，两个以上主流运动项目处在市场的强势地位。
战略导入
张志勇在走访市场时，常拿”李宁”的专卖店与耐克、阿迪达斯的对比，张常常会感觉到，不知为什么，”李宁”的专卖店缺少一种气氛，”李宁”的专卖店常常让你觉得不知道在表现什么。而在耐克、阿迪达斯的专卖店空气中都弥漫着一种运动、时尚的味道。张志勇还感觉到，李宁公司这么多年，虽然做了许多体育赞助活动，但这些体育赞助活动，效率并不是很高，并没有完全形成有效的叠加。“不做中国的耐克，要做世界的李宁”，看来这样口号还是太虚，并不能有效的成为公司的发展战略，公司必须要明确制定自己的发展战略，才能形成有效的突破。
2002年底，IBM的战略咨询服务团队进入到李宁公司来。在IBM的帮助下，”李宁”仔细的对公司外部环境中整个体育用品行业、消费者需求、市场竞争和公司内部的企业经营现状、企业的竞争优势与资源做了深入的分析。越来越多的问题被发现出来。
经销商认为”李宁”每季的SKU过多，但单品的销量少，主流产品没有延续性，难以做出销售预估；产品的系列性不好，例如乒乓系列只有服装但没有乒乓鞋，产品没有风格。而在公司内部管理上设计师设计的产品最终投入生产的不到30％，造成大量的无效劳动；产品的生命周期平均只有半年，有的甚至只有2个月，没有主流卖点贯穿产品，产品的延续性差，产品的原创性差，产品设计的目标客户群不清，使产品设计的针对性差。
在产品订货会上，”李宁”没有清晰的市场推广计划供指导经销商订货，产品没有专业的运动属性。零售网点位置一般，商场内的陈列位置不好，不同单店的协调工作差，打折往往不统一，不能同时进行， IT网络落后。这凸显出李宁公司没有着重培养自身的零售管理能力：选址、谈判能力受管理机制制约，反应速度慢，单店管理能力（业态，VM，品类）差，店铺复制能力、加盟管理能力差，终端信息采集、分析能力差等等。
李宁公司战略的不明确造成业务策略的模糊、偏战术化（以应对为主）。归纳起来，”李宁”的品牌在时尚与专业之间徘徊，研发缺乏主导宗旨、核心技术，产品新品类推出与淘汰有随意性，渠道自建相对于整合控制无重点，市场秩序紊乱，零售多品牌相对于”李宁”专卖之间，无明确战略，供应链处于市场拉动型和.生产导向型之间，也无明确战略。
方向性的缺失，使得公司的内部结构上出现了问题，公司的内部结构的问题，又导致了市场运营上的问题，总之，公司的一切的问题都可归结为无清晰的战略这一核心问题上。
然而，在十多年的经营与市场竞争中，李宁公司已经做出了显著的业绩，积累了许多资源：国内销售量第一、最大规模销售网络、认知度最高的国内体育用品品牌、最完整研发体系、运动专业化程度国内最高、最先以自身品牌走国际化道路。这些优异的表现是不是”李宁”的核心竞争优势呢？
IBM公司认为，”李宁”进入市场早、销售渠道基础扎实、综合财力良好是”李宁”最为核心的竞争优势。
IBM认为，李宁品牌是体育用品行业内第一家中国品牌，”李宁”挟中国改革开放、振兴民族产业的历史性契机，完成了“第一攻击波造牌”，先发优势明显：品牌认知度远高于国内其他品牌，甚至高于耐克和阿迪达斯；产品的综合表现得到广泛认可；沟通成本相对低；以“中国第一家民族品牌”身份抢先建立了与政府和公众的良好关系；专业运动属性有良好基础：创业者本人是专业运动员（自然品牌联想），国家专业运动队赞助活动起步早，国内惟一有潜力以专业属性（单项运动）带动综合性的品牌。这在理论上来说，”李宁”有了先发优势，抢占市场后，后继竞争者要以成倍的投入来追赶才能取得”李宁”今天的成绩。
而对于渠道来说，李宁公司的销售网络初具规模，虽然网络的质量（如商铺位置、销售额等）参差不齐，但是已有了相当扎实的基础：网络覆盖面大、全，能辐射全国主要区域；零售终端业态多样；网络本地化程度高，由最熟悉本地市场的本地人经营；经销商经多年培育，相对稳定，对李宁牌忠诚度高；渠道改良的基础好，起步快、二次投入低，渠道的横向拓宽，渠道的纵向延伸、渗透都很好，渠道的多元化兼容多品类产品。
因此，基于对李宁公司问题分析以及“李宁”优势的分析，IBM认为，“李宁”必须在业务发展方向有所舍弃，应当聚焦资源，将原来李宁的品牌优势放大。
“李宁”需要把体育专业化作为自己的发展战略。
李宁公司欣然同意了这一提意，这一时间是在2002年底。
专业化，释放”李宁”的力量
有了战略方向感的”李宁”，在10多年前积累的基础上，开始将自己的战术活动一致性。市场是最好的检验者,2002年 李宁公司营业额达到约9.58亿元人民币，2003年12.76亿元人民币， 2004年为18.78亿元，较上年大幅上升47.2%，纯利上升42.0%，而2005年，”李宁”将有望营业额突破了20亿元。我们看到，”李宁”自2002年底确定发展战略，短短的两年多时间，便取得了一个飞越性的增长。”李宁”是如何在战略指导下，制定新的营销战术活动并且要把原来公司发展中存在的问题梳理到和新的发展战略目标一致起来呢？
体育专业化，对李宁公司在四个方面提出了要求（如图1）：”李宁”要有符合消费者运动心理诉求的市场定位；合理、完善的产品线；提高运动表现的产品功能；专业的运动营销和推广。
针对这四个方面，”李宁”制定了一系列的策略和推出了许多改进的营销活动。
“李宁”的体育专业化的发展战略的目标群体是15岁到25岁之间，针对这一年轻消费者的专业运动定位对产品研发、市场营销和零售管理提出了新的要求和改变方向。研发、营销、通路的变化，将是对”李宁”新的品牌战略得到实践的关键要素。”李宁”开始了围绕战略而进行的有计划，有目的战术性活动。
研发上，”李宁”的原来的情况是，”李宁”拥有开发中心和一定的研发能力，但产品研发主要集中在款式和样式上，在核心技术研发上投入不足，产品的运动系列化程度较低。根据专业化战略的要求，需要”李宁”加大运动科技的研发投入和力度，加大产品的运动系列化力度。以此策略为指导，2004年8月 李宁公司与美国Exeter 研发公司Ned Frederick 博士合作，共同致力于”李宁”运动鞋核心技术的研发。2004年，李宁公司与香港中文大学人体运动科学系合作，对李宁公司生产的运动鞋的力学特性进行运动生物力学测试，建立专业运动员的脚型数据库，对专业运动特征进行数据搜集和分析，从而进一步提高产品的专业性和舒适度。2004年10月份，与R&D设计事务所合作，进行”李宁”运动鞋的设计工作。 2004年11月 香港设计研发中心“李宁体育科技发展(香港)有限公司”成立，集中负责设计李宁牌服装产品。
营销上，”李宁”原来的情况是，核心消费群老化，产品定位偏向休闲，缺乏专业运动属性，亲和力作为品牌个性没有迎合和满足年轻消费者诉求，营销推广以传统媒体和情感型广告方式为主。改进的方向是定位15-25岁年轻人消费者，淡化对产品休闲性的宣传和推广；塑造专业运动用品形象，塑造运动的、个性的、成功的品牌个性，采用合适的体育代言人，中短期内以产品功能型广告为主，辅以情感型广告，加大运动营销投入。
以此策略为指导，2003年2月 李宁公司与“足球先生”李铁签约，双方共同致力于专业足球产品的开发，标志着李宁公司走向专业足球领域。2004年2月， 第一款李宁牌专为足球明星李铁设计之“Tie”专业系列足球鞋问世， 2004年9月，第一款李宁牌专业篮球鞋Freejumper问世，标志着”李宁”进入专业篮球产品领域。实际上，李宁公司已经在2004年底成功进入不同体育类别之新型专门鞋类系列（如足球、篮球、网球、跑步及健身等）。
同时，在广告方面，”李宁”推出了系列针对提升大众对“李宁牌”的运动产品及新型专门鞋类系列的功能性广告，2004年4月推出以“李宁带给中国运动飞的力量”为主题之全新广告系列及“一切皆有可能”的品牌理念，这一切在中国市场都取得了令人鼓舞的市场反应。
渠道终端上，”李宁”原来的情况是产品商品陈列以休闲为主题，店内POP宣传和营销以休闲为重点，经销商产品选择缺少以运动为出发的考虑。改进的方向是按照运动项目在终端陈列产品，店内POP宣传和推广以产品科技、性能为重点，培训经销商和零售人员，掌握运动科技知识以及同消费者进行沟通的技巧。
以此策略为指导，”李宁”早期就开始了对渠道的调整，李宁公司除了要求经销商必须开专卖店以外，公司还花大力气为经销商做培训，为经销商培养合格的店长。同时，”李宁”自己也在建设专卖店。基本上在每个专卖店，”李宁”都会根据技术的重要性和复杂性，通过功能性广告和售店内POP向客户进行详细的沟通和阐述；产品的标牌也有对技术进行详细说明和解释。这些微小的变化，都慢慢在消费者心目中，开始形成李宁品牌科技含量高及专业化的形象。实际上，到2004年底，”李宁”的店铺总数量达2887间，其中，特许经销商经营零售门市2526间，自营零售店120间和自营特约专柜241间。此外在北京及上海之黄金地段开设了三间店面较大及陈列及装修现代化的旗舰店。而到2005年，这些店面的形象，已经进行了第四次升级，以符合新的发展潮流。
在众多营销策略发生调整中，”李宁”的体育营销调整是最为明显的。战略目标明确以后，”李宁”的体育营销也显得专业化起来，”李宁”这时将精力聚焦在体育营销资源的争夺方面，资源得到聚焦，效率也得到了极大的提升。
过去，李宁公司在运动赞助方面缺乏清晰明确的指导战略，相比竞争对手耐克只集中在足球和篮球两个项目上的策略，”李宁”将有限的运动推广费用分摊到了多个项目的赞助上，直接造成对个体项目的支持力度不够。在一个对消费者进行的”李宁”的全部九项运动项目的赞助活动调查中，仅有一项在消费者当中的认知率超过50%；大部分赞助项目在消费者中的认知率都很低；项目上的分散表明”李宁”在运动赞助（包括项目选择和队伍选择）上缺乏清晰明确的战略。
同时，相比较于耐克和阿迪达斯，”李宁”在赞助上缺乏专业性。如果以用在对运动员和赛事方面的赞助为1的活，耐克和阿迪达斯会用在运动营销与消费者沟通上的费用是10，通过这样大的投入将赞助告知给消费者，而”李宁”只有1-2。”李宁”在运动营销沟通投入有限性，造成赞助项目的知名度不高，缺乏社会效应，同时，这也是李宁公司营销资源分散不聚焦的一个主要原因。
因此，”李宁”在体育营销中改变了自己的策略。”李宁”开始集中资源在核心项目和核心队伍、运动员上，并且坚持进行长期投入和培养，并且加重了体育营销中沟通的费用。
实际上，对于体育营销的运用，耐克在中国也是不断的进行着改进的。耐克在中国经过几年的尝试和实践，决定改变其赞助各级国家和地方篮球队的策略，转而只赞助两只成年国家队和三只甲A队伍；耐克在减少赞助投入的同时，抓住了吸引观众和球星效应较高的个别球队，实际效果并没有减弱，获得了更好的投入产出。
通过调查，消费者认为，足球和篮球对李宁品牌未来的促进作用远高于其他运动项目。年轻消费者，特别是15-29岁的消费者，认为篮球的促进作用最大，其次是足球。
基于此，”李宁”改变了自己的体育营销投入的方式，营销活动也相应的发生了变化。
围绕赞助球员和队伍进行营销推广。以赞助队员和队伍为主题拍摄广告片组织赛事转播和交流，通过市场公关和新闻事件方式，增加品牌的社会效应。2003年，”李宁”与足球先生李铁签约，并围绕李铁展开了一系列的推广活动，包括推出“TIE”系列
柯南M15讲的是什么
挺渗人的，在一个漆黑漆黑，黑到跟电影院一样黑的夜晚，在大雪覆盖的北国大地的某个旮旯，一个7，8岁的少年拼命的逃跑着，而在他的身后一个黑影紧追不舍……少年脚下一滑，不慎跌下了山崖，头部渗出的鲜血染红了白色的大地。黑影见状，消失在茫茫夜色中…… 咔，镜头一转，大放光明。原来是东京都知事（相当于市长）参加新地铁东都线的通车仪式。媒体前拥后挤，警视厅也出动了所有的熟面孔。谁？还能有谁啊，目暮，佐藤，高木呗，哦，还有平时在电视里不怎么亮相，但是剧场版肯定出场的白鸟，必须滴！ 与此同时，博士们开着他的老爷甲壳虫带着少年侦探团去参加宇宙展科普活动。3个小幼幼兴奋地讨论着有关活动的话题，只有我们酷酷的小哀冷眼看着心不在焉的小柯同学。小柯同学关心国家大事，正拿手机看着通车仪式的直播，一边若有所思。他从毛利大叔口中得知，知事不久前接到了匿名的恐吓信，声称要在通车仪式让其天诛地灭。虽然不知道凶手会采取什么样的方式，小柯仍然时刻保持警惕。 当车开入隧道，手机断了电视信号，直播也没得看了。小柯想到，这个隧道的上面就和新线的行驶轨道有个交叉集点，于是他环顾车窗外，忽然发现有个人站在隧道里（要知道隧道里都是车，没有行人）行为诡异人，他的手上好像拿着什么怪怪的东西。车继续开，小柯的脑袋继续在转。啊，终于发现了，在隧道的天顶上有几个四方的盒子。那……应该……是……炸弹！！！没错，那个人手上拿着的一定是遥控器。小柯大喊，停车啊……但是进了隧道的车只能往前，于是博士加快速度在最近的停车口让小柯下车。 小柯直接甩出滑板，逆向冲入隧道。动作片开始了，很显然小柯的滑板技术有了太大的提高，世界上没人能比的过他了。在各辆大大小小车辆中演绎着惊喜，算是有点小刺激，不过刺激程度不高。拆除炸弹已经是不可能了，时间不允许。按预计东都线已经快要开到这个交叉口了。掏出蝴蝶结，打开手机，拨号……”目暮警部，我是工藤……立马停车，要爆炸了……” 地铁马上采取紧急刹车，惯性冲力仍使其向前冲着……惊心动魄的一刻就快到了。凶手在预计的那一刻启动了遥控…… 隧道开始山动地摇，出了隧道的博士和侦探团等在路边。脚下开始晃动，步美说，地震了啊……而另一边，东都线因为启动了刹车，比原定的时刻晚到交叉点，避免了直接被曝，但是在惯性和炸弹爆炸冲力的作用下，脱离线路横冲直撞。大家都被这一幕惊呆了。担心柯南呢？柯南怎么样了？柯南刚才去了隧道啊，小哀心里一直都呼喊着“工藤君，工藤君，工藤君……”最后总算是有惊无险，虽然地铁支离破碎地停住了，所幸没有人员伤亡。多亏小柯报告的及时，总算没有发生惨剧，柯南也安然无恙的回到了大家的身边。这一段总算可以想象9度地震时是啥状况了。 后来小柯和博士提起这件事，分析说，既然凶手这次没有得手，肯定还会再找机会的。知事在当市长前，曾担任国土交通大臣，在任期期间，参与过一个大水坝的建造决策，当时为了建造水坝，需要当地的村民搬离他们的村庄，空出土地建设大坝。这是需要去做劝说工作的，只有大部分的村民同意搬迁才可以实施。虽然最后顺利地搬迁了，但是肯定会有持反对意见的人对知事有怨恨，这也会成为暗杀知事的动机。过几天就是大坝建设时搬迁村民的新村落-北泽村-落成5周年的纪念日，知事原定还要去纪念仪式。北泽村为了配合纪念仪式，举办了冰雪节活动。看来还是需要去那个地方调查一下啊。 本来很简单的调查工作啊，谁知，我们的主人公竟然全体出动。，于是呼呼啦啦一大群人兴高采烈地来冰雪节happy了。 到了北泽村，大家都被白茫茫的雪景所吸引。3个幼幼也是玩得兴高采烈，早已把调查事件的初衷给抛到了九霄云外。柯南在村委会要村子的地图时，碰上了两个也是来要地图的帅哥，冰川和山尾。山尾很特别的要了份大坝建造前的旧村地图和现在的新地图。正要离开时，冰川不慎从衣袋里掉出了能将人电晕的电击器，引起了柯南的注意和疑虑。柯南和他们搭讪，了解到山尾一直想要知道自己以前的家在哪里，而冰川则解释说由于自己工作的缘故，会碰上意图不轨的人，所以随身带着电击器防身用的。 那一边元太在冰雪节上口不择食，好吃好喝，最后被架到了村诊所，因此大家认识了温柔善良的护士：立原冬美。 吃过晚饭，园子，兰和侦探团一起去了礼品店挑选礼物。步美说要选一个给小林老师，但是选什么好呢？元太拿起一盒点心：这个小熊甜豆包不错吧。光彦：还是这个木雕的猫头鹰比较好吧。步美开始举棋不定了，问小哀，你觉得什么好啊？小哀照旧酷酷地不说话，直接递过一个马克杯。哦，马克杯啊。恩，画了一对天鹅，挺可爱的。不过好像也不特别啊。为啥选这个咧？大家把杯子转过来，于是观众爆笑……哈哈……原来另一边有一行字“I 白鸟”（注：日语里白鸟=天鹅 的意思）到底是小哀，太给力了！此时镜头转到小林老师和白鸟，他们一人打了个喷嚏，哈哈，有人在背后议论你们了呀。小林老师为了织毛线手忙脚乱，一看就是送白鸟的吧，有大爱啊。 园子也在叽叽歪歪地给极真选礼物，然后很38地问兰，你送新一什么啊？兰一阵脸红，说，他呀，探案那么忙，不会在乎的啦，无所谓的啦……这话正好被边上的柯南听到，呵呵。兰虽然这么说，还是会想到新一，女生送礼物总是希望对方能喜欢和珍惜的嘛。于是忍不住打电话给新一…… 糟了，柯南不就在边上吗。这电话一响不就穿帮了？于是柯南飞快地跑出了屋子，在屋外用变声器接电话。 果然兰问新一，你想要什么呀？ 新一说，什么都行啊。 兰，什么叫什么都行啊，总的说一个啊 说着说着，兰也走到了屋外的走廊上 坏了坏了，柯南赶快躲到走廊另一侧的下面。 这样就成了男女猪脚背对背的画面。恩，还算浪漫。 新一继续，那都有什么啊？ 兰，有什么，就是小熊豆包，木雕猫头鹰和马克杯之类咯 这时，柯南在雪地里写下了”熊，猫头鹰，马克杯“三个词，想了想，在猫头鹰上画了个圈 新一，那我要猫头鹰 本来两猪脚还可以继续卿卿我我，甜甜蜜蜜的一会的。哎哟，捣蛋的侦探团啊，趁大家不注意，那么晚了还往外跑，被柯南看到。于是柯南急急地跟兰说，不说了啊，我挂了。喀嚓……呜呜，YY的感情戏就这么over了，不爽啊。 跟着侦探团跑出来的柯南，跑到门口，忽然想起来，完了完了，雪地上的字没擦掉，又跑回去想毁尸灭迹来着，没想到，兰已经走下楼梯，到了走廊的那边，看到了那些字……哎？这……怎么可能啊？难道……新一……在这里？？？ 看着望着那些字发愣的兰的身影，柯南也只能躲在远处，默默的陪着……心里有没有……？问导演吧。 再来说那些不省事的3个小幼幼吧。大半夜的，竟然还租了电动雪地摩托，3人飙车去了……导演，这不违规啊？小学生都能开摩托？？？元太把着车把，载着步美和光彦，得意洋洋地越开越快。快不要紧啊，你倒是骑稳了啊。嘿，还真不知道自己是谁了。乐极生悲了吧。眼看车就要翻了……这时，我觉得椅子开始上下震动……嗨？没说这是动态电影啊？难道是让我体验骑摩托的感受啊？？上下震完了，又开始左右晃了……该不是摩托快翻了的感觉吧？？……啊来来，我口袋里的手机怎么震动了啊？？……赶快掏出来看看，这一看，晕倒……【地震速报】…………………………还在晃啊，影院在8楼，我晃，我晃，我继续晃……头皮发麻，电影该不会停放吧？……还好还好，电影放映员淡定淡定，继续继续。不过到翻车这一剧情没看清，光想地震的事了。 车翻了，3人傻眼了吧，这可怎么回去啊？没办法，用呼叫机向柯南求救吧。 捣蛋的3幼幼啊，败也你们，成也你们。柯南接到求救后，和小哀来营救他们了。哦，我家小哀在柯南身后，紧紧地抱着柯南，一同踩着滑板踏雪而来。嘎嘎，祝！第一次亲密地接触呀～ 柯南来了后看看车，够牛啊，你们，都撞成这样了，没救了。叫博士开车载我们回去吧。 3幼幼：啊？就是不想让大人们知道，才偷偷通知你的啊。 为此事，元太和光彦发生了争执，互相埋怨对方，谁也不肯退让一步。 柯南教育，祸从口出。也许为了一句话，大家就会失去永远的朋友。也许只是一个小小的误差，大家一生都再也见不到。 正在犯愁时，终于有车开过了。开车的大叔叫武藤，正是要去柯南他们住的旅馆。这可得救了。 在车上大家闲聊，得知武藤大叔就是做木雕猫头鹰的技师，因为一直反对建设大坝，所以后来没有住北泽村，而是住在邻村了。哦？反对者？柯南觉得这人也该引起注意。 大叔将他们送回了住的地方后就去找他要见的人。毛利叔正要呵斥小朋友们的危险行为时，被博士及时救下。小朋友到了大厅发现，原来大叔和他要找到人都坐在了大厅。这些人他们早就认识了。冰川，山尾，立原和就在旅馆做前台的远野。大家有点小意外，了解到，他们5人从小学起就是好朋友了。只是已经有8年没见了。正好趁着这次的纪念活动，来此团聚。本来老友相见，应该是兴高采烈的呀，不过，这气氛怎么怪怪的？奇怪，那为什么8年都没再见呢？为了解开柯南提出的这个问题，冰川从皮夹拿出一张简报示众，上面是山尾因为交通事故被判刑的新闻。原来8年前的一个夜晚，山尾开车回村子的时候，在村里发生了交通事故，将一个mm撞死了。他一开始很害怕，先逃回了家，后来想了又想，还是去自首了。所以被判了8年刑。与他同住的奶奶也因为深受打击，不久就去世了。但是等他出狱后，原来的家已经变成了大坝。哦，这就是他那天要了旧地图，想找出原来住处的原因吧。说到大坝，武藤大叔就激动了，训斥冰川，为了钱，同意搬迁建造大坝。两人争吵了起来，最后不欢而散。 第二天早上，侦探团小朋友开心地打着雪仗嬉笑，跑着跑着就跑到了一家人家的院子，发现有个男孩在窗户边看着她们。他们跟他打招呼，但是发现这个男孩说话怪怪的。更奇怪的是，护士立原看到这个男孩时，忽然抱着他痛哭，说，太好了，你终于醒了。而男孩也紧紧地抱着立原说，妈妈，我终于见到你了……原来这个小男孩是立原的儿子冬马，就是影片开头逃跑的那个男孩。他摔伤后8年来一直都是植物人，现在忽然醒来了……妈呀，这编得也太神奇了吧。大家都为这样的重逢感到高兴时，屋外的空中闪闪发亮，空中漂浮着漂亮的冰晶。于是大家都很陶醉的欣赏着美景时，冬马看着看着，忽然双手抱头，神情惊慌，但是却什么也想不起来…… 下午，前台的远野陪同毛利大叔他们一同去泽尻湖看天鹅，这可是他们北泽村的有名景观之一（所以礼品店里有我爱白鸟的杯杯卖哦）大家发现，远野听从了毛利大叔的建议，摘下了框架眼镜，换成了隐形眼镜，还改了发型，果然是大美女啊（你们懂的，毛利大叔一看到美女，就会找借口搭讪，建议远野换一下造型）当他们走过一片雪地时，发现冰川一个人坐在那里。于是远野上去打招呼，却发现……他死了……（终于想起来了，这是侦探片，终于有人挂了）毛利和柯南发现，冰川的身后只有一排脚印，他也没有外伤。看样子好像是他自己在雪地走时，突然心脏病发作倒下的。但是柯南很快就否定则了这个推测，因为他发现冰川一直随身携带的电击器不见了，冰川的外套帽子里有很多积雪，而且今天白天也下过雪。可以断定，一定是有人和冰川一起来的，将冰川电击致死后，一直等下的雪将两个人的脚印都掩盖了之后，倒退着离开的，并且穿的是和冰川一样的鞋，这样就看到只有一排脚印了。 于是凶手的焦点开始转移到他们的朋友身上，但是经过一番调查，似乎没有破绽可以断定是谁。柯南继续沉思…… 侦探团成员和冬马也成为好友，他们非常同情冬马的遭遇，并且下决心要帮助冬马回复他失去的记忆。他们带着冬马去他出事的山崖，希望籍此能够使冬马想起些什么。就在他们去山崖的路上，遇到了伏击。是谁？为什么要追小孩子？目的是什么？难道是冬马？？ 大家一路狂奔，都快走投无路了…… 纪念典礼很快就要开始了。大家都集合在广场准备庆典。小哀发现侦探团不见了…… 小柯一直在思考冰川的事，他忽然想起一个不太符合常理的举动，于是他溜进了冰川原来住的房间，开始搜索…… 小哀到处找不到侦探团，只能打柯南的手机告诉他，小柯在冰川的房间终于发现了线索，就在他和小哀通话时，忽然远处发生了爆炸，电话立马就不通了……原来电话的通信基站被炸了？这就是凶手的袭击吗？ 通过呼叫器联系后，柯南和小哀又登上了滑板，哦哦，第二次亲密了呀～ 去救侦探团。 就在侦探团被追杀地山重水复疑无路时，终于遇上了柯哀，并发现了一个小岩洞。洞口大小只适合小孩，这下柳暗花明又一村了。于是大家躲进了岩洞寻找出路。一边走，柯南一边说出了自己的推理，并且取得了冬马的一些说明，他终于明白了。凶手要想炸大坝，这样的话……北泽村就会被大水淹没……这么快就说出了谁是凶手……这也太早了吧。 当大家走出岩洞后，柯对哀说，你赶快去武藤的小屋，我去通知大坝的管理人员。侦探团好好保护冬马……大家各执其职。 为了搞庆典，大坝的工作人员都去参与了，只留了2个人值班。柯南想，既然凶手是想在典礼上炸大坝，那么他现在应该还在做准备工作，我还有时间阻止。于是飞奔值班所。到了值班所发现，2个工作人员都已经被电晕了，而且大坝上已经装了一圈炸弹了……这怎么可能，凶手刚才还在伏击我们，他怎么可能那么快就打倒值班人员而且还把炸弹装好了啊？？？这时哀也告诉他，武藤大叔倒在了小屋里，不醒人事…… 怎么办？炸弹都装好了，那怎么来的及阻止？柯南正在思考时，一个黑影窜进了值班室，将抢对准了柯南……和凶手的正面交锋终于开始了。 柯南跑，凶手追，柯南的滑板又发挥了最最重要的作用。但是凶手不是吃素的啊，紧追不舍，最后寡不敌众，终于把柯南逼到了死角…… 砰……响亮的枪声划破了宁静…… 小哀的心中悲呼……工藤君…… 在大坝上，一个人倒下了……这个人……不是柯南…… 大坝上出现了第三个人，手持猎枪，打中了凶手的肩胛……小柯得救了。 时间不多了，大坝上的炸弹就要炸了，一旦炸开，涌出的蓄水就会将整个村庄淹没…… 炸弹一个炸了，过了一会第二个也炸开了，蓄水开始涌出，怎么办？怎么办？ 此时，毛利大叔，兰和园子去参加庆典，随着爆破，看到蓄水涌出，立马飞车躲避。 看来大水是没法阻止了……小柯就在千钧一发之际终于想出了一个办法。他踏上滑板，飞驰而去…… 茫茫的大雪山，曾经是滑雪场，但是因为发生了雪崩后，滑雪场就被停用了。 小柯凭着熟练的技巧，节节攀高。而此时，在车里的兰也远远地看到了小柯的身影……柯南君…… 就在大家拼命远离大坝，对小柯的举动不解时，博士终于说出了谜底……小柯是想引发雪崩…… 如果大雪积压下来，那么就可以改变水流的方向，避免冲向北泽村……但是……雪崩……兰大叫一声……太危险了…… 大家的心被揪起来了…… 就在小柯顺利地滑翔时，滑板的马达忽然出故障了……妈呀，博士，你咋搞了个山寨啊…… 小柯痛心疾首……大声呼喊……怎～么～会～这～样～～神～马～啊～ 这一呼喊，妈呀，比9级地震还厉害啊～雪山开始晃动了……雪～崩～ 积雪犹如山体滑坡一样的冲了下来，小柯……不见了…… 当积雪终于改变了水流的方向时，大家再也顾不上一切了……小柯……你在哪里啊……你在哪里啊…… 再牛的小柯也不可能逃过雪崩的掩埋…… 不，这是不可能接受的事实……兰拼命的挖着雪，直至十指流出了鲜血，但是柯南……你在哪里啊…… 怎么办，手机，手机，兰掏出手机，拨打柯南的手机……大家沉寂，屏住呼吸，竖起耳朵细细听哪里有手机铃声……找到了，找到柯南的手机，兰又是一阵猛挖，但是，没有，没有柯南……怎么办？？ 15分，这15分钟意味着什么？意味着柯南的生命。发生雪崩后，15分钟是唯一能够救助生命的时间。无论如何都要抢在15分内救出柯南……现在已经过去12分了…… 还有谁能求救？？ 继续拨打手机……兰最终喊出了，求救啊～新一～新一～新一～新一～回荡在山谷中…… 新一的手机震动了，一直震，一直震……在黑暗中的柯南，终于有点知觉了，抬起手……但……不行了…… 忽然……本片最最搞笑的一幕出现了……在厚厚的积雪中……忽然……蹦出了……足球……大家被楞得……啊？ 兰飞奔，亲手拭去积雪……柯南……我终于找到你了……紧紧地抱着，再也不分离…… 咔……开始职员表……主题曲 小结尾，离开北泽村，可千万不能忘了礼物啊～ 本剧终…… ===========关于凶手，谜底揭晓，慎入，慎入============= 山尾 8年前，也就是在他发生交通事故的那一天，他抢劫了一家珠宝店，杀害了店主，盗得珠宝后逃回村里时，发生了车祸。而被撞身亡的那个人就是远野的妹妹。于是他先回家，将宝石藏匿好后，自己去自首，他只自首了交通事故的事件。于是被判8年。他原想出狱后就可以取回宝石。但是没想到，5年前，旧村落被淹了。所以他出狱后想找到自己的旧家。但是，他盗珠宝的事却被冰川知晓了。冰川搜藏了一张山尾交通事故的简报，而那个简报的背面正是珠宝店被劫的新闻。冰川一直将背面朝里折叠，防止被磨损。那天他示众给大家看山尾交通事故的新闻，其实他故意把背面给山尾看，言下之意是威胁山尾。所以山尾把他灭口。手法就如柯南推测的那样。他知道自己的家已被淹没在大坝底部时，他就想到了炸大坝放水。他之所以暗杀知事，一是为了测试炸弹，二是为了阻止知事来参加北泽村庆典以避免带来太多的媒体大肆报道破了他的计划。 那么冬马那天到底看到了什么呢？冬马也是在同一天的夜晚，外出去找妈妈。他看到了远野和她妹妹发生争执，一气之下，她推了妹妹一吧。此时山尾的车正好驶来……后来，山尾把冬马接到了自己的家中时，冬马醒来，看到了一片闪闪发光的景象……那不是冰晶……而是真正的珠宝……于是，山尾决定杀人灭口，出现了片头的一幕。 山尾之所以有时间去大坝装炸弹是因为 侦探团带冬马去山崖时，伏击他们的不是山尾，而是远野。她并不想伤害他们，只是想阻止他们去山崖，她害怕冬马回复记忆想起那天她和妹妹的事。所以当她得知冬马醒来后，把有框眼镜换成了隐形眼镜，还换了发型。想让冬马想不起她来。
